Företagskultur: Skapa framgång genom rätt värderingar
Företagskultur: Skapa framgång genom rätt värderingar
Företagskultur: Skapa framgång genom rätt värderingar
Innehållsförteckning
- Vad är företagskultur?
- Varför är företagskultur viktigare än strategi?
- Hur skapar man en stark företagskultur?
- Ledarskap som grund för kulturförändring
- Rekrytering baserat på företagsvärderingar
- Fördelar med professionell vägledning
- Vanliga frågor om företagskultur
Vad är företagskultur?
Företagskultur kan beskrivas som ett uttryck för de företagsvärderingar, attityder och beteenden som råder i ett företag eller en organisation. Vid rätt användning kan detta användas som ett effektivt styrmedel i företaget!
Företagskultur är dessutom summan av våra beteenden – det vi gör om dagarna och hur vi gör det. Den finns där, oavsett om man arbetar aktivt med den eller inte. Därför är det avgörande att medvetet forma den för att skapa arbetsglädje och driva affärsresultat.
Varför är företagskultur viktigare än strategi?
Företagsledningen har ofta stenkoll på företagets strategi, men glömmer ibland bort företagskulturen. Så vad är värdet av företagskultur i förhållande till strategi? Kultur har faktiskt större påverkan på resultat än strategin eftersom:
- Strategi står för företagets fokus och riktning
- Företagskultur skapar den värderingsstyrda miljön som omger strategin
- Utan engagemang för visionen genomförs inte affärsplanen effektivt
- Ledarskap och kultur måste samverka för att skapa framgång
Om medarbetarna inte tror på, eller känner engagemang för företagets vision, kommer de inte vara engagerade medarbetare som kan genomföra affärsplanen.
Hur skapar man en stark företagskultur?
För att genomföra en kulturförändring i företag och skapa en stark företagskultur finns det konkreta steg som kan vara bra att känna till:
1. Skapa en tydlig vision
Se till att ha en tydlig vision som skapar ett högre syfte för medarbetarna. Visionen ska vara ledande i allt företaget gör och fungera som grund för företagsvärderingar.
2. Analysera nuvarande kultur
Analysera nuvarande kultur, dess positiva och negativa effekter på affärsmålen och på organisationen. Genomför intervjuer med medarbetare, ledare och andra nyckelpersoner för att samla konkreta exempel och insikter om kulturen i just er verksamhet.
3. Anpassa kulturen strategiskt
Behöver kulturen förändras bör man se till att anpassa den till nuvarande och framtida externa villkor och strategiska val samt bestämma vad som ska förändras i kulturstrategin.
4. Tydliggör värderingar
Skapa värdeord som tydligt integreras med vision och mål. Företagsvärderingar är det som gör bolaget unikt och det som gör de anställda stolta – ord som leder företaget framåt.
5. Konkretisera beteenden
Efter värderingar följer beteenden. Beteendebaserat ledarskap konkretiserar kulturen och får den att komma till liv i det dagliga arbetet.
6. Skapa långsiktighet
Skapa långsiktighet i kulturarbetet och integrera det i allt ni gör. Se till att det hålls vid liv genom kontinuerlig uppföljning.
7. Rekrytera efter värderingar
Rekrytering efter värderingar är avgörande. Det är svårare att ändra på attityd och personlighet än att utveckla sin kompetens. Därför är det viktigt att rekrytera personer som passar företagskulturen.
8. Utveckla ledarskap
Se till att alla ledare i företaget lever upp till företagets kultur och värderingar. Ledare är katalysatorer för kulturförändring i företag. Det är viktigt att utvärdera individuella ledarskapsförmågor för att säkerställa att ledarskap och kultur är i linje med varandra.
Ledarskap som grund för kulturförändring
Ledarskap och kultur går hand i hand – den ena kan inte förändras utan den andra.Varje ledares individuella ledarskapsstil är väldigt viktigt för kulturen. Ledarnas agerande har betydligt större inverkan på kulturen än deras ord.
Tillitsbaserat ledarskap för en stark kultur
Ett tillitsbaserat ledarskap främjar en positiv företagskultur och hög prestation. För att skapa detta ledarskap är det viktigt med ett tillvägagångssätt som skapar tillit, trygghet, inspiration och tydligt målfokus.
För att utveckla tillitsbaserat ledarskap kan du fokusera på att:
- Dela information på ett transparent sätt med dina medarbetare
- Ge feedback ofta för kontinuerlig utveckling
- Skapa en öppen miljö där det är accepterat att göra fel och lära sig
- Vara självmedveten och kontinuerligt utveckla ditt ledarskap
- Visa sårbarhet och erkänn dina misstag öppet
- Hålla vad du lovat för att bygga trovärdighet
- Inspirera medarbetare med din passion och kunskap
- Behandla alla lika och vara en inkluderande ledare
Detta beteendebaserade ledarskap skapar grunden för engagerade medarbetare och hjälper till att skapa arbetsglädje i organisationen. Enligt Arbetsgivarverket är en positiv organisationskultur avgörande för medarbetarnas välmående.
Rekrytering baserat på företagsvärderingar
Rekrytering efter värderingar är en strategisk komponent för att upprätthålla en stark företagskultur. Genom att prioritera kulturell passform säkerställer ni att nya medarbetare:
- Förstärker befintliga företagsvärderingar
- Bidrar till att skapa arbetsglädje för alla
- Blir engagerade medarbetare från första dagen
- Stödjer er kulturstrategi långsiktigt
För att genomföra effektiv rekrytering efter värderingar kan ni använda strukturerade verktyg som rekryteringsprocesser som fokuserar på värderingar och beteenden.
Fördelar med professionell vägledning
Om du inte redan har definierat er företagskultur och arbetar aktivt med att underhålla den kan Wndy hjälpa till att vägleda er genom hela processen samt ge rekommendationer på hur du arbetar aktivt med att underhålla kulturen.
Med vår hjälp får ni:
- Expertis inom HR och företagskultur
- Strukturerade verktyg för kulturförändring i företag
- Stöd för att utveckla tillitsbaserat ledarskap
- Vägledning för rekrytering efter värderingar
- Långsiktig strategi för engagerade medarbetare
Dessutom får ni tillgång till våra omfattande mallar och verktyg, inklusive:
- Arbetsmiljöpolicy, riskbedömning och handlingsplan
- Material och checklistor för rekrytering och onboarding
- Medarbetarsamtal och mall för lönesamtal
- Policy och strategi för likabehandling
- Exempel på extra belöningsprogram för att förstärka företagsvärderingar
Våra experter hjälper också med relaterade områden som coaching, employer branding och HR-rådgivning för att säkerställa att er kulturstrategi integreras i hela organisationen.
Vanliga frågor om företagskultur
Hur lång tid tar det att förändra företagskulturen?
Kulturförändring i företag är en långsiktig process som vanligtvis tar 1-3 år beroende på organisationens storlek och nuvarande kultur. Vi kan hjälpa er att skapa en realistisk tidsplan och prioritera de mest kritiska förbättringsområdena.
Vad är skillnaden mellan företagskultur och företagsvärderingar?
Företagsvärderingar är de grundläggande principer och övertygelser som organisationen står för, medan företagskultur är det bredare uttrycket för hur dessa värderingar lever i praktiken genom beteenden, normer och dagliga interaktioner.
Hur mäter man om företagskulturen är stark?
En stark företagskultur kan mätas genom medarbetarengagemang, personalomsättning, produktivitet och affärsresultat. Engagerade medarbetare som känner arbetsglädje tenderar att prestera bättre och stanna längre i organisationen.
Kan företagskultur verkligen påverka affärsresultatet?
Ja, forskning visar att företagskultur har påverkan på resultat och kan vara avgörande för företagets framgång. En positiv kultur leder till högre medarbetarengagemang, bättre kundservice och förbättrad lönsamhet.
Hur involverar man hela organisationen i kulturarbetet?
Framgångsrik kulturförändring i företag kräver engagemang från alla nivåer. Genom tillitsbaserat ledarskap, tydlig kommunikation och strukturerade processer kan ni säkerställa att alla förstår och bidrar till den önskade kulturen.
Kom igång med er kulturresa idag
Vill du veta mer om företagskultur och hur ni kan bygga en stark företagskultur? Vi berättar gärna mer om våra tjänster och hur vi kan stödja er kulturresa.
För ytterligare information om kulturarbete, se Harvard Business Review om företagskultur, Statistiska centralbyråns medarbetarundersökningar, Great Place to Work om kulturens påverkan och McKinseys forskning om ledarskap och kultur.
För kompletterande stöd erbjuder vi även tjänster inom medarbetarsamtal som kan stärka ert kulturarbete.
