Företagsledningen har ofta stenkoll på företagets strategi, men glömmer ibland bort företagskulturen. Vad man då kanske inte känner till är att kultur faktiskt har en större inverkan på företagets framgång än strategin. Strategi och kultur behöver samverka eftersom strategin står för företagets fokus och riktning och kulturen för den värderingsstyrda miljön som omger strategin. Om medarbetarna inte tror på, eller känner engagemang för företagets vision kommer de inte vara engagerade nog att genomföra affärsplanen. Företagskulturen finns där, oavsett om man arbetar aktivt med den eller inte. Den är summan av våra beteenden; det vi gör om dagarna och hur vi gör det. Ledarnas agerande har betydligt större inverkan på kulturen än deras ord. Därför är det viktigt med ett ledarskap som skapar tillit, trygghet, inspiration och med ett tydligt målfokus.
Vad är företagskultur?
Företagskultur kan beskrivas som ett uttryck för de värderingar, attityder och beteenden som råder i ett företag eller en organisation. Vid rätt användning kan detta användas som ett effektivt styrmedel i företaget!
Hur skapar man en stark kultur?
För att skapa en stark kultur finns det några steg som kan vara bra att känna till.
- Se till att ha en tydlig vision som skapar ett högre syfte för medarbetarna. Visionen ska vara ledande i allt företaget gör.
- Analysera nuvarande kultur, dess positiva och negativa effekter på affärsmålen och på organisationen. Intervjua anställda, ledare och nyckelpersoner för att få input.
- Behöver kulturen förändras bör man se till att anpassa den till nuvarande och framtida externa villkor och strategiska val samt bestämma vad som ska förändras.
- Tydliggör värderingar. Skapa värdeord som tydligt integreras med vision och mål. Värdeord är det som gör bolaget unikt och det som gör de anställda stolta, ord som leder företaget framåt.
- Tydliggör beteenden. Efter värderingar följer beteenden. Beteenden konkretiserar kulturen och och får den att komma till liv i det dagliga arbetet.
- Skapa långsiktighet i kulturarbetet och integrera det i allt ni gör och se till att det hålls vid liv.
- Rekrytera baserat på era värderingar. Det är svårare att ändra på attityd och personlighet än att utveckla sin kompetens och därför är det viktigt att rekrytera personer som passar företagskulturen.
- Se till att alla ledare i företaget lever upp till företagets kultur och värderingar. Ledare är katalysatorer för förändring. Det är viktigt att utvärdera individuella ledarskapsförmågor för att säkerställa att det är i linje med med företagets kultur.
Ledarskap som förutsättning för en stark kultur
Ledarskapet och varje ledares individuella ledarskapsstil är väldigt viktigt för kulturen. Ledarna ska leva företagets värderingar och kontinuerligt utveckla sitt ledarskap. Ett tillitsbaserat ledarskap främjar en positiv företagskultur och hög prestation. För att skapa ett tillitsbaserat ledarskap kan du tänka på att:
- Dela med dig av information till dina medarbetare
- Ge feedback ofta
- Skapa en öppen miljö där det är ok att göra fel
- Vara självmedveten och utveckla ditt ledarskap
- Visa sårbarhet och erkänn dina misstag
- Hålla vad du lovat
- Inspirera dina medarbetare med din passion och kunskap
- Behandla alla lika och var en inkluderande ledare
Vill du veta mer om företagskultur?
Om du inte redan har definierat er företagskultur och arbetar aktivt med att underhålla den kan Wndy hjälpa till att vägleda er genom hela processen samt ge rekommendationer på hur du arbetar aktivt med att underhålla företagskulturen. Boka ett möte med en av våra HR-experter redan idag!
Detta är Wndy, HR-expertis när du behöver det
Behöver du rådgivning kring kartläggning av ditt HR-arbete, eller rådgivning kring mer specifika delar som att anställa personal, LAS eller andra personalfrågor? Vi på Wndy samlar allt det du som arbetsgivare funderar kring på vår hemsida.
Läs mer om våra tjänster och skapa ett gratiskonto för att komma i kontakt med oss. Har du behov av professionell hjälp och personlig service så har vi HR-experter som kan hjälpa dig.
