Vad fick Ingvild att välja att arbeta med HR, vilka är de största utmaningarna för ledare och chefer när det gäller att få engagerade och högpresterande anställda, vi pratar högt och lågt i denna intervju med HR-Expert Ingvild som svarar på sitt modersmål norska.
Hej Ingvild! Berätta lite om dig själv.
Jeg er hun som alltid er på jakt etter gode løsninger, og som er opptatt av prosessene som tar meg/de jeg jobber med til målet.
Når det gjelder HR-jobben min, så er jeg glødende opptatt av at alle medarbeidere skal ha det bra på jobben, uansett hvilket nivå de jobber på, enten de er ledere eller ikke.
Det betyr ikke å bygge arbeidsplasser basert på kos og hygge. Men snarere hjelpe med å bygge organisasjonskulturer basert på inkludering, involvering, medvirkning, ansvarliggjøring, autonomi, åpenhet og tillit. Alle de tingene som vi vet at bidrar til bunnlinja, sånn at arbeidsplassen overlever og forhåpentligvis blomstrer.
Jobberfaring: alle nivåer – på gulvet, linjeleder, mellomleder :: drift og administrasjon :: produksjonsbedrifter, kunnskapsbedrifter, tjenestebedrifter :: vekst og fiasko :: enorm arbeidskapasitet og utbrent og tilbake igjen flere ganger :: erfart beundring, forfremmelser, suksess, diskriminering, trakassering, advokatmat
Utover konsulentrollen driver jeg et yogasenter, er spinninginstruktør, leser bøker og bruker tid med barna, hunden og venner.
Vad fick dig att välja att arbeta med HR?
Under min tid som leder, så opplevde jeg HR i organisasjonen som noe perifer, og at vi ledere var ganske alene med ansvaret for oppfølging av medarbeiderne. At det å bli leder nærmest var ensbetydende med at vi kunne “alt” om å være ledere fra start. Jeg ble opptatt både av hvordan HR kunne bli bedre på lederstøtte, samt behovet for å bidra med de gode verktøyene.
Så det begynte med operativ HR, med lover, forskrifter, rutiner osv., for så å utvikle seg mer i retning av det strategiske. Både fordi jeg så at HR burde være med i det større bildet, og at jeg mente å kunne se hvordan.
Vad upplever du är den största utmaningen för de ledare som du vägleder och hjälper?
- Prioritering – å forstå er det å være leder betyr at du må sette av tid til å være det
- Usikkerhet – hvordan følge opp medarbeidere – inspirere, motivere og ansvarliggjøre (+ dokumentasjon)
- Kommunikasjon – informasjon, involvering, forstå medarbeidernes “individuelle språk”
Och hur har du kunna hjälpa dem med deras utmaningar?
Jeg tror mitt viktigste bidrag har vært å være samtalepartner, at jeg har greid å etablere en trygghet for å kunne si at en er usikker i rollen. Jeg veileder ofte om oppfølging, hvordan kommunisere for å skape et konstruktivt møte leder/medarbeider, uansett tema for samtalen, enten det er for å utvikle medarbeiderne eller for å korrigere uønsket atferd.
Mitt hovedfokus er å styrke lederne, slik at de ikke bare kjenner til behovet for å være leder, hver dag, men også blir trygge på hvordan de kan bli den lederen.
Vad är dina bästa tips till företagare och ledare för att få engagerad och högpresterande anställda?
- Å bygge en organisasjonskultur basert på medarbeiderskap!
For å gjøre alle medarbeiderne kjent med sin rolle – oppgaver og ansvar – både i forhold til egen stilling, men også som kollega og bidragsyter til bedriftens suksess. - Sette av tid og ressurser til organisasjonsutvikling.
For å skape engasjement og arbeidsglede gjennom involvering og medvirkning både i hverdagen som den er, og veien framover (beslutningsprosesser for videre forretningsutvikling).
Det var hela intervjun med Ingvild som är en av våra tillgängliga HR-expert som som du får tillgång till genom att skapa ett konto hos Wndy.
Vill du läsa fler intervjuer med HR-experter?
Vi rekommenderar att läsa intervjun med Marie Wikander med titeln ”Känner du att HR är på din sida?” om dagens största HR-utmaningar och om hur det är att tillsammans med Daniel Eriksson skapat ”Wndy, HR i molnet”.
